Turnover critique : stoppez l’hémorragie avant qu’elle n’engloutisse votre héritage.
+30 % de départs en 6 mois ? Un manager toxique ? Un climat interne délétère ? Dans une PME/ETI, chaque talent perdu met en péril la continuité et la réputation.
Pourquoi le turnover s’emballe — et pourquoi les solutions classiques échouent
La plupart des dirigeants pensent résoudre le problème en ajustant les salaires ou en changeant un manager. Mais quand une équipe perd confiance, le malaise se propage plus vite qu’un plan de recrutement ne peut réparer. Résultat : une fuite de compétences, une perte de productivité, une réputation interne abîmée.
Un exemple terrain : la fuite stoppée à la racine
Dans mon dernier poste de manager, j’ai repris une équipe de développeurs frappée par un turnover record. En six semaines, deux départs actés, un troisième en cours. Climat de méfiance, dette technique gigantesque. En remplaçant le manager toxique et en fusionnant deux services rivaux, j’ai instauré un climat de confiance, redonné de la clarté et responsabilisé chaque talent.
Résultat : un seul départ volontaire sur 3,5 ans, soit un turnover ramené à 1,9 % — dix fois inférieur à la moyenne nationale.
Découvrez aussi comment une fusion bien gérée limite le turnover.
Ma méthode : stopper l’hémorragie, solidifier la culture
J’applique le diagnostic RACINES : en trois semaines, j’identifie les causes profondes de la fuite. Ensuite, j’implante une culture antifragile pour que chaque crise — manager toxique, départ imprévu — devienne une opportunité de renforcer l’équipe.
- ✅ Diagnostic RACINES : 4 dimensions pour révéler les points de rupture.
- ✅ Feuille de route 12-24 mois pour reconstruire la confiance.
- ✅ Accompagnement mains dans le cambouis — pas un simple coaching RH.
Envie de stopper l’hémorragie ?
Chaque mois de retard coûte des talents, des projets et votre réputation. Échangeons sur la situation de votre équipe avant que le point de non-retour ne soit franchi.