Pierre Jacquier
Transformer chaque crise en levier de performance durable
Les organisations ne se contentent pas de survivre ou résister : elles doivent sortir plus fortes de chaque choc.
Manager de transformation antifragile — Organisationnelle & humaine (ex-CTO)
17 ans d’expérience • Thèse professionnelle ESCP • 13 ans de scoutisme
Plus de 10 ans à manager des équipes tech confrontées à la fuite de talents, à la dette technique et aux managers toxiques.
Mon approche ? Remplacer la réparation de symptômes par une culture antifragile qui transforme chaque imprévu en levier de renforcement collectif.
Je n’accompagne pas pour « apaiser » : j’interviens pour transformer structurellement et rendre vos équipes plus fortes après chaque choc.
Un parcours au service de votre transformation
Tech, humain, stratégie : trois racines pour rendre vos équipes plus fortes après chaque choc.
Ex-CTO
Des lignes de code aux fusions d’équipes post-crise.
Plus de 10 ans à manager des équipes techniques confrontées à la fuite de talents et à la dette technique.
13 ans de Scoutisme
Leadership collectif, autonomie, confiance et transmission.
Une école de terrain pour façonner l’approche RACINES.
Thèse ESCP
Antifragilité organisationnelle : du scoutisme comme levier de résilience collective à une méthode de transformation concrète pour PME/ETI.
Inspirée de Taleb, appliquée sur le terrain.
Résultats prouvés
Des preuves concrètes pour montrer qu’une culture antifragile livre plus qu’un simple apaisement.
1,9% Turnover
1 seul départ volontaire
sur 3,5 ans malgré une équipe fracturée au départ.
0 Clash
2 équipes fusionnées
avec zéro départ et zéro conflit post-crise managériale.
÷24 Dette technique
1200 bugs → 50
en moins d’un an, grâce à une productivité interne décuplée.
Discutons de votre situation unique.
Chaque contexte est spécifique, chaque crise révèle un levier de transformation différent. Parlons de vos enjeux et explorons comment transformer vos équipes en force antifragile.